• 首页|
  • 中文版|
  • ENGLISH|
  • 分享好友:  
  •  

左手产品:打造具有差异化的产品矩阵
发布日期:2016-08-08   浏览次数:   信息来源:来自网络

企业发展的关键是能够有合理的产品结构,从而在竞争过程中能够做到有序出击,形成局部优势。最合理的产品结构应该包括基础型产品、局部创新型产品和跟随型产品,此三类型的产品如果运用得当,则在竞争过程中会不断的形成优势,成就企业的发展。


产品类型

说明

基础型产品

是指市场上最基础的产品,比如纯牛奶、原味酸奶等。

局部创新型产品

是指企业在消费者认知的范围内,通过对产品的口感、包装形态、概念等的创新,进而形成新的产品形态。

跟随型产品

是指企业针对市场上具备流行特征的产品或者是已经开始畅销的产品进行跟随, 抓住市场机会。

    在食品行业,区域型企业的产品结构存在很大的缺失:基础型产品过多,而局部创新型产品和跟随型产品比较缺乏,这就导致在竞争的过程中,永远都跟不上市场发展的需要。
基础型产品的竞争中,一线品牌由于有规模效应,其生产成本相对低于区域型企业,边际效益高于区域型食品企业,而区域型食品企业生产规模相对较小,各类管理成本相对较高,这样就导致一些品牌的基础型产品具备一定的价格优势,当区域型食品企业的产品和一线品牌重叠时,一线品牌往往会通过价格战进行绞杀,而区域型企业的市场则会受到严重的影响。
当企业在局部创新型产品和跟随型产品不断进入市场时,其竞争力才会不断加强,才能够和其它企业形成差异,从而建立自身的产品优势。
一个企业要想在竞争中能够胜出,其产品架构必须要形成自身的优势,而很多企业都没有意识到自身产品结构的缺失,那么在竞争中落败也是必然。